Articulos tecnicos integrados dentro de PlanBuilt sobre planificacion, retrasos, datos y control de proyectos.
No todos los proyectos necesitan un planificador profesional, ni todas las empresas deberían subcontratar la planificación. Un análisis honesto de las tres opciones.
Leer masEn 30 años el sector ha pasado del cronograma en papel a la actualización en tiempo real y la IA. Pero hay una trampa: muchas empresas cambiaron la herramienta sin cambiar el métod
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El contrato es la principal herramienta disponible por todas las partes involucradas para garantizar la correcta gestión del alcance.
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En muchos casos no resulta práctico usar el cronograma general con cientos o miles de actividades para definir y mostrar las próximas actividades a realizar. Por eso, en necesario
Leer masExisten 5 niveles de detalle para un Schedule cada uno de ellos con un objetivo distinto. Desde el nivel 1 con los milestones contractuales hasta el nivel 5 con el máximo detalle d
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Una de las funciones de un planificador es actualizar el avance o progreso del proyecto. Según la fase y tipo de proyecto, se requiere actualizar de diferente manera.
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Descripción Este es otro de los métodos que utilizan la segmentación por ventanas del proyecto. Sin embargo, a diferencia del APABW, se depende de los cronogramas contemporáneos em
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Para dirimir una reclamación por disrupción el método más común es el análisis de la milla medida. Esta metodología compara la productividad real contra la productividad afectada.
Leer masExisten varias técnicas de análisis de retrasos para informes periciales. La SCL reconoce 6 técnicas mientras que la AACE reconoce 8, aunque todas ellas tienen aspectos en común.
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El método As-Planned vs As-Built Windows Analysis es uno de los que aplican el análisis por ventanas, comparando las fechas ejecutadas con las planeadas.
Leer masCPM y LPS son dos sistemas que operan a niveles distintos en planificación, modelo temporal-contractual frente a control de producción y coordinación en site
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La disrupción sufrida por el contratista se debe demostrar mediante la aplicación de métodos y técnicas analíticas que permitan evaluar y cuantificar la pérdida de productividad.
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Es importante utilizar las mejores prácticas que pueden ayudar a mejorar la calidad del cronograma y de la planificación, así como facilitar la detección de errores y problemas.
Leer masLos retrasos son casi inevitables, una reclamación EoT es el mecanismo mediante el cual un contratista solicita más tiempo evitando así penalizaciones.
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Dada la complejidad de muchos de los proyectos de construcción de hoy en día, los retrasos en la fecha de finalización son algo habitual, y por tanto las reclamaciones.
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El método As-Planned vs As-Built Windows Analysis es uno de los que aplican el análisis por ventanas, comparando las fechas ejecutadas con las planeadas.
Leer masEl planner ocupa una posición única porque todas las funciones necesitan una dimensión temporal.
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Planner, Quantity Surveyor y Cost Controller: cómo integrar plazo, cantidades, coste, contratos y ejecución en proyectos de construcción.
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IaP es una técnica modelada basada en crear una simulación introduciendo actividades sobre el programa de la línea base con todas las actividades relacionadas.
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Un buen cronograma debería estar estructurado de una manera sencilla de entender, pero que, aun así, brinde detalle suficiente para que el aporte valor añadido al equipo.
Leer masLas restricciones sirven para modificar artificialmente o restringir las fechas de un hito o actividad. La recomendación es que un cronograma bien construido no debe tener ninguna.
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El camino crítico de un proyecto es la secuencia de actividades con un margen de demora (holgura) igual a cero. Por tanto, la ruta crítica es la secuencia continua más larga.
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Dada la complejidad de muchos de los proyectos de construcción de hoy en día, los retrasos en la fecha de finalización son algo habitual, ya que se deben coordinar permisos, person
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Descripción TIA es una técnica modelada ya que se basa en realizar una simulación añadiendo retrasos en un cronograma actualizado a fecha anterior al evento de retraso y recalcular
Leer masEs una técnica modelada basada en la simulación de escenarios. Esta simulación se realiza en Primavera o Project. No es un método recomendable para arbitrajes.
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Este uno de los métodos que utilizan la segmentación por ventanas del proyecto y depende totalmente de los cronogramas contemporáneos emitidos por el contratista
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Impacted as Planned es una técnica modelada basada en crear una simulación introduciendo actividades sobre el programa de la línea base con todas las actividades relacionadas
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En algunas ocasiones puede surgir la necesidad de convertir una planificación creada en Primavera P6 a MS Project debido a requisitos específicos del proyecto.
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Para facilitar la clasificación de métodos se ha combinado la clasificación taxonómica que realiza el AAEC con los 6 métodos principales de la SCL.
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La técnica Collapsed as Built requiere modelar el programa as Built. En este ejemplo se va a analizar un parque eólico con 3 agentes intervinientes principales.
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En un proyecto de construcción existen distintos tipos de costes, dependiendo del alcance, tipo de proyecto y envergadura del mismo.
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La calidad de la planificación se puede analizar desde una perspectiva cualitativa y cuantitativa. La cualitativa se basa en criterios subjetivos y cuantitativa en criterios cuanti
Leer masLa elección del método de análisis puede ser la clave entre ganar o perder un arbitraje y también puede dar resultados diferentes.
Leer masEn Primavera P6, «Tipo de duración» es una configuración que permite especificar cómo el software debe calcular la duración de una actividad.
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Los proyectos complejos sueles sufrir retrasos por diversas causas, sin embargo hay retrasos comunes a todos los proyectos.
Leer masEn cualquier obra, antes que el P6, existe la tradición oral. Los dichos comprimen décadas de lecciones. Pero se dividen en dos bandos: los que codifican disciplina de planificació
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El Pacing ocurre cuando se produce un retraso en la finalización de alguna actividad de forma consciente y voluntaria.
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Un retraso es cualquier evento que impide mantener las fechas acordadas, en obras complejas son muy habituales. Los extra costes asociados deben ser asumidos por alguna de las part
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Dada la complejidad de muchos de los proyectos de construcción de hoy en día, los retrasos en la fecha de finalización son algo habitual, ya que se deben coordinar permisos, person
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El análisis se va a realizar desde el punto de vista del fabricante contra el contratista.
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El planificador juega un papel central de coordinación entre los distintos departamentos de gestión de proyectos.
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El Análisis de Valor ganado (EVA) es una técnica que permite medir el progreso de un proyecto contra lo planificado y presupuestado.
Leer masUn buen análisis de riesgos no evita los imprevistos: te permite anticiparlos, reaccionar rápido y decidir con mejor información.
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