Criterio senior sin capas innecesarias.
PlanBuilt nace para cubrir el hueco entre la planificación básica de obra y las estructuras pesadas de una gran consultora: proyectos suficientemente complejos para necesitar control de proyectos reales, pero donde cada euro de gestión debe aportar valor directo.
Una consultora construida alrededor de la decisión, no del organigrama.
PlanBuilt Consulting está liderada por Daniel, ingeniero de minas especializado en planificación.
La planificación no es un requisito contractual que se entrega una vez al mes. Es un sistema operativo de proyecto: línea base, compromisos de obra, restricciones, progreso físico, camino crítico, previsión y decisiones conectadas.
Valores operativos, no eslóganes.
Los valores de PlanBuilt salen de cómo se controla una obra real.
Previsión no es deseo
Una fecha debe estar soportada por lógica, productividad, recursos y restricciones.
El progreso debe trazarse
Todo porcentaje necesita cantidades, hitos físicos, horas, entregables o validación responsable.
No todo retraso pesa igual
El foco está en impacto real sobre hito, holgura, coste y posición contractual.
La restricción manda
Muchas actividades fallan porque no estaban listas para ejecutarse, no porque durasen mal.
Senior donde hay decisión
El experto debe estar en riesgo, estrategia, previsión y contrato, no en administración diaria.
La obra debe recibir valor
Si el sistema solo controla a campo y no le ayuda, muere en semanas.
Experiencia en proyectos industriales y de energía.
Selección sencilla de tipologías de proyecto en las que Daniel ha trabajado como planning engineer, planning manager o especialista en delay analysis.
Solar, eólica, baterías y prototipos offshore
Planificación en Primavera P6 y MS Project, revisión de programas de subcontratistas, control de hitos contractuales, plan a corto plazo y previsión para construcción y puesta en marcha.
Hornos, plantas industriales y recuperación de plazo
Seguimiento de avance frente a línea base, informes semanal y mensual, análisis de camino crítico/subcrítico y soporte a planes de recuperación en entornos industriales complejos.
Líneas de alta tensión, tanques LNG y obra minera
Curvas S, histogramas de mano de obra, KPIs, reportes lineales tipo TILOS, programas 8WLA, control de producción y trazabilidad de desviaciones para decisiones de proyecto.
Tu cronograma dice que el proyecto termina a tiempo. ¿Es verdad?
Cuéntanos en qué fase está y qué te preocupa del cronograma. Te devolvemos una lectura inicial honesta.