Empecemos por el problema real.
No necesitas comprar todo el arsenal. Necesitas saber qué nivel de control requiere tu proyecto y dónde está el riesgo que puede afectar plazo, coste o contrato.
Tu cronograma dice que el proyecto termina a tiempo. ¿Es verdad?
Envíanos una breve descripción del proyecto, fase actual, hito crítico y principal preocupación. Para el análisis gratuito de riesgo del cronograma, adjunta preferentemente un XER o archivo de MS Project.
Preguntas útiles.
¿Qué planificación tenéis ahora?
P6, MS Project, Excel, línea base aprobada, frecuencia de actualización y responsable.
¿Cómo se valida el avance real?
Cantidades, partes diarios, supervisores, restricciones y trazabilidad de cambios.
¿Qué decisión preocupa?
Hito en riesgo, productividad, reclamación, plan de recuperación, coste indirecto o exposición contractual.
¿Qué trabajo está planificado pero no ejecutable en campo?
Detectamos restricciones de ingeniería, materiales, accesos, permisos, QA/QC, HSE e interfaces que bloquean el avance aunque la actividad aparezca en el cronograma.
¿El camino crítico coincide con la obra?
Actividades críticas reales, holgura consumida, secuencia constructiva, interfaces entre disciplinas y trabajos que ya no admiten espera.
¿Qué esperas de la planificación que ahora no está funcionando?
Aclaramos si el problema está en la línea base, el plan a corto plazo, la actualización semanal, la medición de avance, la previsión, los informes o la toma de decisiones.